小編我突然發現一個有趣的現象，就是線上做的好的電商品牌都開始轉戰實體店了，而實體店的做電商的成功的卻幾乎寥寥無幾，這是一個電商行業的魔咒，還是有個無法打開的死結。線上電商發力實體：京東開實體店搶占大健康，模式比奶茶館復雜，京東大藥 房來了,醫藥人都醒醒吧，整體狀態不錯五星點贊！

實體店發力電商：2010年美特斯邦威推出bang go邦購這個網絡購物平臺?？上У氖?，效益不盡人意，垂直電商以扁平化渠道優勢，實現或了網購模式，邦購網由此受挫。如今這個網站已淪落到一個毫無特點的二線購物網站了。整體狀態失??！

總結一下為什么會有這樣的魔咒吧！

▲通過線上電商到線下實體的公司都是互聯網思維比較適合現在人的消費理念，他們是為了讓消費者獲得更好的消費體驗才主動出擊做實體的

▲而通過線下實體店發力線上電商的企業，更多的是業績不理想，還有實體企業思維模式一般都比較守舊，更多的人之所以這么做是企業遇到瓶頸不理想才考慮轉型的 ，此屬于被動出擊！

所以自然是先做線上電商的公司后做實體店鋪的企業更有優勢，其間的道理懂了吧！